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　　2024年7月ღღ◈，党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革ღღ◈、推进中国式现代化的决定》提出ღღ◈，“健全因地制宜发展新质生产力体制机制ღღ◈。推动技术革命性突破ღღ◈、生产要素创新性配置ღღ◈、产业深度转型升级ღღ◈，推动劳动者ღღ◈、劳动资料ღღ◈、劳动对象优化组合和更新跃升ღღ◈，催生新产业ღღ◈、新模式ღღ◈、新动能ღღ◈，发展以高技术ღღ◈、高效能ღღ◈、高质量为特征的生产力ღღ◈。”8月ღღ◈，江苏省委宣讲团成员ღღ◈，徐工集团ღღ◈、徐工机械党委书记ღღ◈、董事长杨东升在徐工面向企业干部职工宣讲党的二十届三中全会精神ღღ◈，杨东升表示ღღ◈，企业上下要切实将思想和行动统一到全会精神上来ღღ◈，以发展新质生产力加速推进新型工业化ღღ◈，在建设制造强国ღღ◈、科技强国ღღ◈、质量强国和推进中国式现代化中继续走在前ღღ◈、做示范ღღ◈，勇挑大梁ღღ◈，多作贡献ღღ◈。

　　高质量发展是新时代中国经济发展的鲜明主题ღღ◈，发展新质生产力是实现高质量发展的重要着力点ღღ◈。徐工机械作为行业内领先的全系列工程装备解决方案服务提供商ღღ◈，着力打造具有行业特征ღღ◈、徐工特色的新质生产力ღღ◈，加速向产品卓越ღღ◈、品牌卓著ღღ◈、创新领先ღღ◈、治理现代的世界一流企业迈进ღღ◈。2024年上半年ღღ◈，公司产品中汽车起重机ღღ◈、随车起重机ღღ◈、压路机等16类主机产量位居国内行业第一ღღ◈。

　　徐工机械在加快打造特色新质生产力方面ღღ◈，究竟进行了哪些卓有成效的探索创新ღღ◈，其取得的宝贵经验对其他企业有着怎样的有益借鉴？

　　正确认识新质生产力是加快发展新质生产力的前提ღღ◈。党的二十大报告指出ღღ◈，必须坚持科技是第一生产力ღღ◈、人才是第一资源ღღ◈、创新是第一动力ღღ◈。

　　“新质生产力是创新起主导作用ღღ◈，具有高科技ღღ◈、高效能ღღ◈、高质量特征ღღ◈，符合新发展理念的先进生产力质态ღღ◈。在激烈的国际市场竞争中ღღ◈，进一步依靠科技创新开辟发展新领域新赛道ღღ◈、塑造发展新动能新优势ღღ◈。尤其是在工程机械的人工智能领域ღღ◈，要先一手ღღ◈、快一步ღღ◈、高一招ღღ◈，以智能制造为代表发展先进制造ღღ◈，领跑行业未来新型工业化之路ღღ◈。”徐工机械在公司2023年度报告里这样写道ღღ◈。实施创新驱动发展战略ღღ◈，高度重视技术创新ღღ◈，坚定不移走自主创新道路ღღ◈，矢志追求卓越的科技创新成果ღღ◈，始终是徐工机械打造特色新质生产力的根基ღღ◈。

　　健全体制机制ღღ◈，保障技术创新ღღ◈。徐工机械构建了“1+6+N”的技术创新体系ღღ◈，在完成主要产业研究院定位调整的同时ღღ◈，形成了上下穿透ღღ◈、横向协同的创新机制ღღ◈，并以“高端化ღღ◈、智能化ღღ◈、绿色化ღღ◈、服务化ღღ◈、国际化”为目标ღღ◈，推动科技创新ღღ◈；围绕组织创新ღღ◈、制度创新ღღ◈、管理创新ღღ◈、技术创新和产品创新等ღღ◈，实施包括研发管理制度ღღ◈、技术创新项目管理办法在内的独具徐工特色的多项制度ღღ◈；成立徐工技术委员会ღღ◈，负责决策ღღ◈、资源保障和对外合作等技术创新工作ღღ◈；高效推进科研项目ღღ◈、持续优化科研项目管理ღღ◈，引入项目注册制和分类分级管理ღღ◈，月度进行项目关键节点预警和过程质量检查ღღ◈，强化节点管控ღღ◈。

　　同时ღღ◈，徐工机械还加强产业联合攻关ღღ◈，通过设立专业领导协同挂帅ღღ◈，促进研发与产业的协同作战ღღ◈。在工程化交付方面ღღ◈，徐工机械明确了产品和零部件研发等项目和结果的规范ღღ◈，推动从技术交付向工程化交付的转变ღღ◈。此外ღღ◈，徐工机械积极参与行业技术交流ღღ◈，充分发挥产学研资源优势ღღ◈，与高校ღღ◈、研究机构等多方展开广泛而深入的合作ღღ◈，形成跨领域的产学研用联合体ღღ◈，这一合作模式助力公司多项技术达到行业领先水平ღღ◈。2023年ღღ◈，徐工机械与宝山钢铁股份有限公司联合实验室揭牌ღღ◈。

　　聚焦前沿技术ღღ◈，规划研究方向ღღ◈。作为国际化企业ღღ◈，徐工机械积极构建全球协同研发新格局ღღ◈：聚焦海外研发中心建设ღღ◈，快速推进当地化产品能力中心的建设ღღ◈，深化工程机械当地化标准ღღ◈、合规准入和适应性验证改进ღღ◈；聚焦前沿技术领域ღღ◈，系统规划6大研究分院的突破方向ღღ◈，例如杭州研究院攻关数字智能液电系统及零部件研发ღღ◈，上海研究院定位氢能技术开发和应用ღღ◈，西南研究院以川藏线等国家重大工程为牵引我可以稍微放进你里面吗ღღ◈，重点开展极端施工环境产品需求分析和技术研究ღღ◈。同时ღღ◈，徐工机械敢于投资研发ღღ◈，为关键技术研发提供基础保障ღღ◈。2023年ღღ◈，徐工机械研发投入达50.38亿元ღღ◈、占营业收入的比例为5.43%（超过上市公司的平均水平）ღღ◈，有研发人员6795人ღღ◈、占员工人数的24.2%ღღ◈。公司秉承“工程科技引领ღღ◈，装备美好未来”的使命愿景ღღ◈，领先行业的技术创新能力逐渐成为徐工机械的核心竞争力之一ღღ◈。

　　截至2024年上半年ღღ◈，徐工机械建有省级以上研发平台39个ღღ◈，包括高端工程机械智能制造全国重点实验室ღღ◈、国家“CNAS”认可的工程机械整机及其零部件检测中心ღღ◈、国家级工业设计中心等ღღ◈。公司累计拥有有效授权专利11778件ღღ◈，累计制订并发布的国际标准5项ღღ◈、国家及行业标准286项ღღ◈，近年来承担国家级及省级科技项目100余项ღღ◈，并获国家科学技术进步奖5项ღღ◈。

　　近年来ღღ◈，徐工机械通过自主创新研制了包括全球最大吨位的全地面起重机ღღ◈、“全球第一高”登高平台消防车ღღ◈、全球首台最大双臂并联组合和固定配重超大型塔式起重机ღღ◈、全球最大吨位的纯电动装载机等在内的一系列全球领先水平的重大装备ღღ◈，持续引领中国高端制造ღღ◈。

　　加快发展新质生产力ღღ◈，要依靠科技创新开辟发展新领域新赛道ღღ◈、塑造发展新动能新优势ღღ◈。近年来ღღ◈，随着人工智能ღღ◈、工业互联网等技术的不断发展ღღ◈，设备互联互通ღღ◈、无人化产品和智能制造等为工程机械行业带来新的发展机遇ღღ◈，一些企业加速推进无人化ღღ◈、数字化ღღ◈、智能化产品研发ღღ◈，通过智能化和数字化变革促进生产效率提升ღღ◈、生产成本降低和运营模式转变ღღ◈。徐工机械董事长杨东升在公司2023年ESG报告中指出ღღ◈，公司实施创新驱动发展战略ღღ◈，持续加大投入我可以稍微放进你里面吗ღღ◈，聚力高端突破ღღ◈，以科技创新带动产业创新发展ღღ◈。

　　在利用智能化和数字化推动生产效率提升ღღ◈、运营模式变革等方面ღღ◈，徐工机械投入的力度很大ღღ◈。2023年ღღ◈，徐工机械全面启动“智改数转网联”的董事长“一号工程”ღღ◈，推动提质增效和运营模式变革ღღ◈。这是一场管理革命ღღ◈：锚定打造世界一流现代化企业ღღ◈，围绕“六经六纬”的蓝图规划推进流程重塑ღღ◈、管理变革ღღ◈、平台赋能ღღ◈；开展全球协同研发数字化平台升级工作ღღ◈，建立公司统一的工艺数字化平台ღღ◈；启动公司统一的大数据中台建设工作ღღ◈，通过打造全球数字化人力资源ღღ◈、全球金融司库体系ღღ◈、全球财务共享中心ღღ◈、全球采购中心等能力建设ღღ◈，构建基于数据穿透的全球化运营管控体系ღღ◈。

　　2023年ღღ◈，徐工机械获国家级“数字领航”企业ღღ◈，国务院国资委国有企业数字化转型试点企业以及工信部新一代信息技术典型产品ღღ◈、应用和服务案例等荣誉ღღ◈，1座工厂入选国家级智能制造示范工厂ღღ◈，3个项目入选工信部工业互联网试点示范项目名单ღღ◈，拥有行业“唯二”智能制造能力成熟度四级企业ღღ◈。由徐工机械旗下子公司江苏徐工信息技术股份有限公司打造的汉云工业互联网平台更是连续5年入选国家级“双跨”工业互联网平台榜单ღღ◈，并跃升至第二位ღღ◈。

　　在聚力高端突破方面im电竞平台入口ღღ◈，徐工机械也取得了显著成效ღღ◈。高端产品是徐工机械结构性调整的主攻方向ღღ◈，是摆脱传统“铺摊子”“数台量”“低价内卷”老路ღღ◈，塑造差异化竞争力ღღ◈，顺应技术迭代更快ღღ◈、跨领域融合更深等新特点ღღ◈，为工程建设领域增加高科技供给的路径选择ღღ◈。

　　2024年上半年ღღ◈，徐工机械的高端产品乘势而上ღღ◈，收入同比增长超过10%ღღ◈，占总收入的比重在32%以上ღღ◈，同比增长4个百分点ღღ◈。同时ღღ◈，产品的结构性调整也取得了显著效果ღღ◈：一是新能源产品进入增长快车道ღღ◈，收入同比增长26.76%ღღ◈，新能源装载机收入同比增长近2倍ღღ◈，占总收入的23.3%ღღ◈，行业销量稳居第一ღღ◈；二是“三高一大”（高技术含量ღღ◈、高附加值ღღ◈、高可靠性ღღ◈、大吨位）和专精特新产品迸发新活力ღღ◈，百吨级及以上全地面起重机销售收入同比增长近30%ღღ◈，面向欧美澳高端市场的挖机产品收入占比较去年全年提升6个百分点ღღ◈。同时ღღ◈，打破世界纪录的轮式起重机ღღ◈、全球首台矿用混动挖掘机ღღ◈、全国首台电动双轮铣槽机等产品也相继推出ღღ◈。

　　绿色发展是高质量发展的底色ღღ◈，新质生产力本身就是绿色生产力ღღ◈。党的二十届三中全会提出ღღ◈，聚焦建设美丽中国ღღ◈，加快经济社会发展全面绿色转型ღღ◈。徐工机械积极响应国家“双碳”目标ღღ◈，将“推动绿色发展ღღ◈、促进人与自然和谐共生”理念融入企业发展战略和生产管理中ღღ◈，引领公司持续优化资源能源管理和“三废”治理水平ღღ◈，推动产业链绿色低碳转型升级ღღ◈，进而构筑企业绿色竞争优势ღღ◈，为实现高质量发展赋能ღღ◈。

　　工程机械行业加速新ღღ◈、旧产品更新换代步伐im电竞平台入口ღღ◈，逐步淘汰高能耗低效率的设备ღღ◈，并大力发展纯电动和混合动力等多种新能源产品ღღ◈，这是行业发展的趋势之一ღღ◈。徐工机械系统规划新能源电动ღღ◈、混动ღღ◈、氢能等新能源低碳技术路线ღღ◈，着力解决新能源系统集成构架技术ღღ◈、智能电控系统技术等行业技术难题ღღ◈，率先在行业内推出无人化ღღ◈、电动化工程机械和新能源重卡产品ღღ◈，大力发展成套化新能源产品和氢燃料电池系统ღღ◈，不断提高绿色产品市场份额ღღ◈。2023年ღღ◈，公司新能源产品收入同比增长108.9%ღღ◈。

　　在践行绿色生产方面ღღ◈，徐工机械高度重视规范生产经营活动中的环境保护ღღ◈，积极创建环境友好型企业ღღ◈，促进生态文明建设ღღ◈，推动经济社会可持续发展ღღ◈。截至2023年年末ღღ◈，徐工机械下属4家子企业获国家认证绿色工厂ღღ◈，8家子公司获得省级认证绿色工厂ღღ◈。

　　在环境保护方面ღღ◈，徐工机械制定了环境保护监督管理制度ღღ◈，成立环境保护委员会和办公室ღღ◈，持续强化节能降耗ღღ◈、碳排放量等关键环境指标监控ღღ◈；主动签署HSE责任状ღღ◈，设立年度环境保护目标指标ღღ◈。此外ღღ◈，公司还将绿色发展理念融入日常办公和运营环节ღღ◈，制定内部绿色办公行动方案ღღ◈，着力打造绿色工作环境ღღ◈，共建低碳生活ღღ◈。2022年ღღ◈，徐工机械入选“中国工业碳达峰‘领跑者’企业”ღღ◈。2023年ღღ◈，公司在环境保护领域投入资金达1.1亿元ღღ◈。

　　人才是发展新质生产力的第一资源ღღ◈，创新驱动本质是人才驱动ღღ◈。发展新质生产力ღღ◈，需要完善人才培养ღღ◈、引进ღღ◈、使用im电竞平台入口ღღ◈、合理流动的工作机制ღღ◈。在这方面ღღ◈，徐工机械持续发力ღღ◈，激发人才活力ღღ◈。

　　远见卓识且经验丰富的管理团队是徐工机械的核心竞争力之一ღღ◈。徐工机械管理层拥有丰富的行业管理经验ღღ◈，对行业发展具有深刻的认识和前瞻性思考im电竞平台入口ღღ◈。历经多轮行业周期的起伏ღღ◈，公司管理层以“洞察发展规律的思辨精神ღღ◈、敢于刀刃向内的革命精神ღღ◈、识变应变求变的创新精神ღღ◈、聚力攻坚克难的登顶精神”ღღ◈，形成卓越的洞察力和强大的信念力ღღ◈，坚守ღღ◈、改革ღღ◈、创新ღღ◈，不断加深对中国和全球工程机械市场及客户需求的深刻理解ღღ◈。同时ღღ◈，公司管理层在行业低谷期保持坚如磐石的战略定力ღღ◈，形成了抗周期低谷ღღ◈、抢复苏机遇的洞见力和执行力ღღ◈。

　　在人才储备上ღღ◈，徐工机械以培养一流人才队伍为目标ღღ◈，紧扣“国际化”和“技术创新”两大战略重点ღღ◈，探索人才培养的内在规律ღღ◈，健全任职资格管理ღღ◈，“分层分类分级”持续完善人才培养体系ღღ◈，推动人才培养工作更聚焦公司战略ღღ◈、更融入业务发展ღღ◈。

　　在人才激励上ღღ◈，作为充分竞争行业的国有控股上市公司ღღ◈，徐工机械实施充分市场化的薪酬激励和绩效管理机制ღღ◈，员工薪酬水平主要依据绩效表现ღღ◈、价值贡献ღღ◈、公司业绩及外部薪酬水平等因素确定ღღ◈，整体薪酬处于行业中上水平ღღ◈。围绕战略目标和发展要求ღღ◈，徐工机械持续优化激励机制ღღ◈，深化推进三项制度改革ღღ◈，建立健全激励约束长效机制ღღ◈，科学开展员工绩效评价我可以稍微放进你里面吗ღღ◈，对绩效优异im电竞平台入口ღღ◈、价值贡献度高ღღ◈、能够支撑公司“智改数转网联”变革转型的关键核心人才给予优厚的薪酬待遇ღღ◈，并持续加大激励力度ღღ◈，通过具有竞争力的薪酬激励机制集才汇智ღღ◈、凝心聚力ღღ◈、激发活力ღღ◈，着力打造骨干员工与企业命运共同体ღღ◈。2023年ღღ◈，徐工机械开展覆盖约2000人的股权激励计划ღღ◈，被激励对象共持股1.18亿股ღღ◈。

　　此外ღღ◈，徐工机械还关注员工实现人生价值的需求ღღ◈，通过表彰先进集体ღღ◈、劳动模范ღღ◈、先进个人等活动ღღ◈，提升员工的职业荣誉感和人生获得感ღღ◈。2017年至今ღღ◈，徐工机械向工作满10年至40年的职工ღღ◈，分别颁发一星至五星年功纪念章共1.98万枚ღღ◈，有效激发了职工的自豪感ღღ◈、归属感ღღ◈。

　　2023年ღღ◈，中国境内上市公司营业收入增长0.86%ღღ◈，净利润下降1.56%ღღ◈，超过20%的上市公司出现亏损ღღ◈。面对复杂多变的宏观环境和更加严峻的行业形势ღღ◈，徐工机械高质量发展成效显著我可以稍微放进你里面吗ღღ◈、引人注目ღღ◈。2023年ღღ◈，徐工机械实现营业收入928.48亿元ღღ◈、同比微降1.03%ღღ◈，实现净利润53.26亿元ღღ◈、同比增长23.51%ღღ◈，经营活动产生的现金流净额35.71亿元ღღ◈、同比增长125.59%我可以稍微放进你里面吗ღღ◈，主要经营指标继续领跑行业ღღ◈。2024年前三季度ღღ◈，公司实现净利润53.09亿元ღღ◈。

　　发展新质生产力是大趋势ღღ◈、大机遇ღღ◈，也是大考验ღღ◈。在深刻理解新质生产力的基础上勇挑大梁ღღ◈、敢作善为ღღ◈，坚持结果导向ღღ◈、创新驱动ღღ◈，着力打造具有行业特征ღღ◈、企业自身特色的新质生产力ღღ◈，是徐工机械对高质量发展这一新时代考题最强有力的回答ღღ◈。