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　　了解徐工的人或多或少都知道ღ✿，在1999年ღ✿，年仅45岁的王民出任集团副董事长ღ✿、党委书记ღ✿，一年以后又接任了集团董事长ღ✿，那时ღ✿，是一次真正意义上的临危受命ღ✿。当时ღ✿，外部经济环境有困难ღ✿，但徐工自己的问题确确实实不少ღ✿，主要是资产不良和人心不齐ღ✿，产品技术含量低ღ✿，品质水平ღ✿、可靠性水平差ღ✿，缺乏市场竞争力ღ✿。王民的职位并非领导指派ღ✿，而是由当时徐州市委组织徐工干部以投票的方式选举得出ღ✿。在两次投票中ღ✿，王民的票数都是最多ღ✿，市委作了最终的决定ღ✿。

　　或许正是这样“众望所归”的当选经历ღ✿，给了王民日后每一次决策徐工发展道路ღ✿、制定企业战略的信心和威望ღ✿。至少在当时ღ✿，王民甫一上任ღ✿，就开始了一系列的调整与改革ღ✿，而其中有一条对此后影响颇深ღ✿，便是提出了“三高一大”的产品战略ღ✿。

　　何为“三高一大”？高端ღ✿、高附加值ღ✿、高可靠性ღ✿、大吨位ღ✿！王民甚至出人意料地提出ღ✿，要与世界上排名第一的im电竞app下载ღ✿、最好的企业进行对标ღ✿。20年前的徐工籍籍无名ღ✿，最好的企业又是谁？卡特彼勒ღ✿、小松ღ✿、利勃海尔……这些企业至今仍处于工程机械顶级品牌地位im电竞app下载ღ✿，而在当时ღ✿，走出中国ღ✿，绝大部分客户连徐工的名字都没有听说过ღ✿。双方差距如此之大ღ✿，对标不如直接说成痴心妄想ღ✿。

　　但带有英雄主义情怀的王民显然并不这么认为ღ✿，他曾在一次与《中国机电工业》总编的交流中说过这样一句话——“勇气有时比智慧更重要”ღ✿，这或多或少能够从侧面反映出当年做出这个战略部署时他的心路历程ღ✿。他将追赶目标在第一时间就明确提出ღ✿：第一名ღ✿！换句话说ღ✿，王民从一开始ღ✿，就立志要让徐工将来能与美ღ✿、日国际巨头一较高下ღ✿。

　　不要小看偶像的力量ღ✿，在这样的高标准严要求之下ღ✿，徐工某种程度上避免了被眼前的小成就迷惑而沾沾自喜ღ✿、止步不前的可能ღ✿，进而能不停地向正确的方向不断奔跑ღ✿。

　　在徐工的历史资料中ღ✿，“三高一大”的产品战略提出于2001年ღ✿，在王民刚刚接手ღ✿、企业刚刚迈入21世纪的时候ღ✿，这一项被称为“董事长一号工程”的战略直接指向了企业发展的核心——产品ღ✿！

　　对于一家企业而言ღ✿，产品应该是最为本质的ღ✿，它决定企业能否立足于世ღ✿、能够处在什么样的市场乃至社会地位ღ✿，尤其对于制造业而言ღ✿。但随着近些年整个商业文明的发展变化ღ✿，这个浅显易懂的道理反而有时被忽略掉了ღ✿。资本ღ✿、股东ღ✿、商业模式……一批批时髦的概念相继流行ღ✿，这些固然能够让企业在短时间内赚到快钱ღ✿，甚至可能是大赚特赚ღ✿，但纵观那些历经各个时代风吹雨打ღ✿、能够在历史的长河中屹立不倒的百年名企ღ✿，无一不是在产品质量上做到了世界顶级水准ღ✿。

　　王民曾参加过中东的一次调研ღ✿，看到德国施维英一台工业泵几十年了还在平稳运转ღ✿，买的备件都用不上ღ✿，这给了他极大的震撼ღ✿，也看到了单纯由产品带来的力量ღ✿。

　　20年来ღ✿，从“三高一大”战略ღ✿，到2016年王民提出的“技术领先ღ✿、用不毁”的产品金标准ღ✿，在他看来ღ✿，“技术领先”是迈向中高端的灵魂ღ✿，“用不毁”是工程机械行业的命脉所系ღ✿，徐工从未放松过对于高端产品与技术的追求ღ✿。这在于徐工ღ✿，是基础ღ✿、是底气ღ✿，同样更是实现自身目标的重要组成部分ღ✿。

　　不知道这个问题ღ✿，王民是从什么时候开始思考的ღ✿：行业的领军企业ღ✿，应该是什么样子？或者说ღ✿，要如何做ღ✿，才能称得上一家卓越甚至伟大的企业？

　　或许在王民的每一次思索之后ღ✿，得出的答案都会有所不同ღ✿，但有一点毋庸置疑ღ✿，在王民的设想中ღ✿，徐工一定会成为卓越的ღ✿、伟大的ღ✿、青史留名的企业ღ✿。这是属于王民的“野心”ღ✿，他通过20年ღ✿，整整一代人的时间ღ✿，将这种信念与希望传递到了徐工的每一个角落ღ✿。

　　徐工高品质产品赢得全球客户交口称赞ღ✿。图为国际工程机械博览会上徐工集团董事长王民与外宾在徐工展区

　　参考那些已经“上榜”的世界名企im电竞app下载ღ✿，在不断地观摩ღ✿、学习ღ✿、追赶ღ✿，甚至模仿中ღ✿，结合工程机械的行业特点与中国国情ღ✿，徐工逐渐寻找到并建立了自己的位置ღ✿，当然ღ✿，这样的定位也会调整和改变ღ✿，但大方向却始终在那里ღ✿。

　　规模无疑是极为重要的ღ✿，营业收入重生之明星狩猎者ღ✿、利润……这些是评判一家企业的最基础的参考条件ღ✿。徐工早在多年以前就已经成为中国工程机械行业的No.1ღ✿，尽管有诸多竞争对手ღ✿，但徐工始终是头牌ღ✿、是门面重生之明星狩猎者ღ✿，是整个行业的标杆ღ✿，是国内众多企业效仿追求的对象ღ✿。但这就足够了吗？

　　在王民的心中ღ✿，始终有一种危机意识存在ღ✿。这与徐工的历史有很大的关系ღ✿，自从1989年ღ✿，“三厂一所”（徐州重型机械厂ღ✿、徐州装载机厂ღ✿、徐州工程机械制造厂和徐州工程机械研究所）合并成立集团ღ✿，徐工就处在了国内行业第一集团ღ✿、排头兵的位置ღ✿。

　　“天生就是第一ღ✿，但那有什么用？”王民并没有因为简单的规模胜利就感到多么喜悦ღ✿，比徐工好的外国企业并未将徐工看在眼里ღ✿，而在国内ღ✿，身后又有一批比徐工更加年轻的企业紧追不舍ღ✿，徐工身处夹缝之中ღ✿，没有徘徊试错的时间ღ✿。

　　徐工也曾对规模ღ✿、营业收入等提出过硬性的高要求ღ✿，甚至现在网上也可以搜索到ღ✿，在2011年ღ✿，徐工曾提出过5年内3000亿销售收入的目标ღ✿，这无疑是受到了那几年行业非理性的ღ✿、疯狂发展的影响ღ✿，因为就在下一年ღ✿，整个工程机械行业急速冷却ღ✿，体会到了断崖式ღ✿、拦腰式的下滑重生之明星狩猎者ღ✿，这也给行业内众多头脑发热的企业当头泼了一盆凉水ღ✿。

　　疯狂的行业盛宴之时im电竞app下载ღ✿，企业如何保持清醒？雪崩式大萧条之时ღ✿，又应该如何坚持？或者更具体一点ღ✿，当行业供不应求的时候ღ✿，除了扩大产能ღ✿、加班加点ღ✿，企业还应该做些什么？当行业雪上加霜的时候ღ✿，除了缩减成本ღ✿、勉力维持生存ღ✿，企业又可以做些什么？

　　王民定然思考过ღ✿，也许是整个行业大崩溃的那几年ღ✿，也许更早ღ✿。数字上的高歌猛进早已经不能使他满足ღ✿，这是一种片面的im电竞app下载ღ✿、有缺陷的im电竞app下载ღ✿、甚至带有诱惑性的胜利ღ✿，一个真正的伟大企业ღ✿，不应该这样狭隘ღ✿，而是应该有一种更高层次的追求ღ✿。