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　　经过项目组五个多月的奋战ღ◈✿✿，作为中国工程机械行业乃至本土制造集团第一个真正意义上信息化集中采购平台在徐工集团7月7日上线日下午ღ◈✿✿，徐工集团信息化整体提升工程四期供应公司项目总结会在集团二楼多功能会议厅召开ღ◈✿✿。徐工机械副总裁ღ◈✿✿、供应公司董事长王岩松玛雅网更新ღ◈✿✿，徐工机械副总裁ღ◈✿✿、建机公司总经理陆川ღ◈✿✿，供应公司总经理孙小军ღ◈✿✿，徐工集团信息化管理部副部长张启亮ღ◈✿✿，合作伙伴副总经理叶国辉ღ◈✿✿，以及集团信息化管理部ღ◈✿✿、供应公司中层以上干部及全体员工玛雅网更新im电竞平台入口ღ◈✿✿、项目组顾问等100余人参加了会议ღ◈✿✿。

　　总结会上ღ◈✿✿，集团信息管理部副部长ღ◈✿✿、本次项目的项目经理张启亮详细介绍了四期供应公司项目的具体实施情况ღ◈✿✿，阐述了供应公司集中采购平台对徐工集团全价值链管控的重要意义im电竞平台入口ღ◈✿✿。供应公司总经理孙小军表示在集团公司的统一规划下ღ◈✿✿，供应公司作为四期项目的实施主体之一ღ◈✿✿，是一次提升企业管理手段和水平ღ◈✿✿、提高企业管理人员素养ღ◈✿✿、拉平管理的难得机遇ღ◈✿✿，项目实施过程中ღ◈✿✿，采取全员参与ღ◈✿✿，务实有效ღ◈✿✿、切实推进集团信息化战略在供应公司的落实ღ◈✿✿，并以此集中采购平台建设为契机ღ◈✿✿，不断提升供应公司的管理创新水平ღ◈✿✿。

　　在本次会议中ღ◈✿✿，集团信息化管理部对表现优异的项目组顾问颁发徐工集团集中采购平台优秀实施顾问奖ღ◈✿✿。通过此项激励im电竞平台入口ღ◈✿✿，使顾问朋友在服务徐工集团信息化建设的过程中ღ◈✿✿，提升自己在SAP行业内价值ღ◈✿✿，也有利于进一步提高徐工集团在工程机械行业信息化建设的领导水平ღ◈✿✿。

　　陆总指出ღ◈✿✿，供应公司集中采购平台牵涉面广ღ◈✿✿、难度系数大ღ◈✿✿，其成功上线凝集了全体项目组成员付出的大量心血ღ◈✿✿，也反映出徐工集团通过信息化建设已培养出的一支既懂业务ღ◈✿✿，又懂信息化的复合型管理人才队伍ღ◈✿✿。同时ღ◈✿✿，供应公司集购平台ღ◈✿✿，是徐工集团第一次在整个集团层面进行物资集中采购管理平台ღ◈✿✿，实现了供应公司企业管理由定性向定量ღ◈✿✿、由静态向动态ღ◈✿✿、由事后向实时的转变ღ◈✿✿，使公司物流im电竞平台入口ღ◈✿✿、资金流ღ◈✿✿、信息流得以高度集成ღ◈✿✿，为供应公司整合资源ღ◈✿✿，优化资源配置im电竞平台入口ღ◈✿✿，提高战斗力和核心竞争优势提供了有效的工具im电竞平台入口ღ◈✿✿。

　　最后玛雅网更新ღ◈✿✿，王总在会上强调ღ◈✿✿，系统上线是系统发挥作用的开始ღ◈✿✿，也是公司管理变革的新的起点ღ◈✿✿。徐工“十二五”战略提出的四个平台ღ◈✿✿，其一就是打造以供应公司为核心的采购平台ღ◈✿✿。打造出优质高效迅捷的供应系统是针对徐工自身的特点ღ◈✿✿，推进徐工战略转型ღ◈✿✿，实现跨越式发展的必然要求ღ◈✿✿。希望供应公司能够以信息化建设为载体ღ◈✿✿，优化业务流程ღ◈✿✿、设定工作标准ღ◈✿✿、严格考核制度ღ◈✿✿、提升内部管理ღ◈✿✿，全面提高供应公司的工作效率和管理水平ღ◈✿✿。