笔者大学刚毕业就进了一家汽车制造厂ღ◈✿◈ღ，就听到一个在工厂里广为流传的故事ღ◈✿◈ღ：当时工厂产能扩张ღ◈✿◈ღ，企业大批量招聘外部人才ღ◈✿◈ღ，从外地企业招来一位工艺部长大佬塞玩具无法走路作文ღ◈✿◈ღ。有一天工人们发现这位工艺部长在二楼的办公室的窗前站了整整一周im电竞平台入口ღ◈✿◈ღ，紧盯着生产线上的工人们劳动ღ◈✿◈ღ，可能在计算工人的劳动时间ღ◈✿◈ღ。于是ღ◈✿◈ღ，这位工艺部长就被背上了管理苛刻的恶名ღ◈✿◈ღ。

　　在所有的劳动形式中im电竞平台入口ღ◈✿◈ღ，手工劳动曾经一度占据最为广泛的劳动形态im电竞平台入口ღ◈✿◈ღ。从人类历史以来ღ◈✿◈ღ，手工劳动经历了漫长的时代发展ღ◈✿◈ღ。

　　早期手工劳动的操作主体是个体作坊ღ◈✿◈ღ，此后逐步发展为大工业生产企业im电竞平台入口ღ◈✿◈ღ。其典型的标志是18世纪60年代首先爆发于英国的工业革命大佬塞玩具无法走路作文ღ◈✿◈ღ，它带来了从生产方式到社会关系乃至整个人类社会生活的巨变ღ◈✿◈ღ，它标志了人类社会从手工业时代进入工业时代的开端ღ◈✿◈ღ。

　　但是即便进入了工业化生产阶段ღ◈✿◈ღ，这种人机互动的模式ღ◈✿◈ღ，依然摆脱不了人的手工劳动ღ◈✿◈ღ。除了无人工厂ღ◈✿◈ღ，目前大部分的行业企业都需要基础工人参与具体的任务操作ღ◈✿◈ღ。以机械行业为例ღ◈✿◈ღ，基层的操作工分为车工ღ◈✿◈ღ、铣工ღ◈✿◈ღ、刨工ღ◈✿◈ღ、磨工im电竞平台入口ღ◈✿◈ღ、钳工等各种技能操作工种ღ◈✿◈ღ。

　　在人与机械单机互动的情况下ღ◈✿◈ღ，如果没有生产任务的指标考核ღ◈✿◈ღ，就会出现“磨洋工”的现象im电竞平台入口ღ◈✿◈ღ。机械行业流传着一句话ღ◈✿◈ღ，“紧车工慢钳工ღ◈✿◈ღ，吊儿郎当干电工ღ◈✿◈ღ。”车工要随着机床的节奏大佬塞玩具无法走路作文ღ◈✿◈ღ，但是像钳工和电工ღ◈✿◈ღ，则只有依靠硬性的指标来带动ღ◈✿◈ღ。

　　100多年前ღ◈✿◈ღ，美国的古典管理学家弗雷德里克·温斯洛·泰勒ღ◈✿◈ღ，就从“车床前的工人”开始ღ◈✿◈ღ，重点研究是企业内部具体工作的效率ღ◈✿◈ღ。他曾在美国的米德维尔工厂工作大佬塞玩具无法走路作文ღ◈✿◈ღ，从一名学徒工开始ღ◈✿◈ღ，先后被提拔为车间管理员ღ◈✿◈ღ，技师ღ◈✿◈ღ，小组长ღ◈✿◈ღ，工长ღ◈✿◈ღ，设计室主任和总工程师ღ◈✿◈ღ。自身的工作经历让他对工厂的管理有着深刻认识im电竞平台入口ღ◈✿◈ღ。他不断在工厂实地进行试验ღ◈✿◈ღ，系统地研究和分析工人的操作方法和动作所花费的时间ღ◈✿◈ღ，逐渐形成其管理体系——科学管理ღ◈✿◈ღ。作为科学管理的创始人ღ◈✿◈ღ，泰勒也被管理学界誉为科学管理之父im电竞平台入口ღ◈✿◈ღ，而列入了管理学的教科书ღ◈✿◈ღ。