在中原经济区的产业版图中★★，封丘县正以起重装备制造产业为支点★★，撬动区域经济高质量发展的新动能★★。2024年6月★★，封丘县起重装备制造协会（以下简称协会）正式成立★★，这一行业盛事不仅标志着封丘起重产业进入集群化★★、协同化发展的新阶段★★，更以河南隧通机械有限公司（以下简称隧通）为龙头★★，构建起“龙头企业引领★★、中小企业协同★★、全产业链贯通”的创新生态★★。协会理事长龙宏欣博士在接受采访时表示★★：“新质生产力是封丘起重产业突围的关键★★，我们正以技术革新为引擎★★，推动产业向高端化★★、智能化★★、绿色化跃升★★。”

　　《起重运输机械》★★：龙理事长您好★★！感谢您接受本刊专访★★。封丘县起重装备制造协会成立后★★，您认为行业面临的最大机遇与挑战是什么？在您看来★★，这一平台如何破解传统产业集群的“低端锁定”困局？

　　龙宏欣★★：协会的成立是封丘起重产业从“单点突破”到“集群发展”的转折点★★。当前★★，我们既面临“长封一体化”战略的政策红利★★，也需应对全球产业链重构的挑战★★。

　　协会的成立★★，本质是构建一个“创新网络”★★，而非简单的企业联合体★★。传统产业集群常陷入“规模扩张-价格战-技术空心化”的恶性循环★★，根源在于“创新要素分散★★、技术溢出效应弱”★★。

　　协会可以通过三大机制打破这一困局★★：第一★★，“链主企业+专精特新”的梯度创新体系——隧通作为链主★★，聚焦核心技术创新（如智能控制系统）★★；第二★★，中小企业则深耕细分领域（如高精度传感器★★、特种材料）★★，形成“大企业建平台★★、小企业做模块”的协同模式★★；第三★★，“研发-转化-产业化”的闭环生态——协会联合高校im电竞官方网站★★、科研院所共建“起重装备产业技术研究院”★★，将实验室技术转化为可量产的工业方案★★；第四★★，“全球创新网络”的本地化嵌入——我们与德国弗劳恩霍夫协会★★、日本三菱重工建立技术合作★★，但关键技术消化吸收后★★，必须结合中国场景进行二次创新★★。

　　新质生产力的核心在于“技术革新+产业协同”★★，协会将聚焦三大方向★★：一是推动关键技术突破★★，如智能控制★★、远程运维★★；二是构建全产业链生态★★，打通原材料供应★★、核心部件制造★★、整机装配等环节★★；三是加速绿色转型★★，研发节能型产品★★，推广循环经济模式★★。

　　龙宏欣★★：在隧通的生产车间★★，激光切割机与数控切割机协同作业★★，将原材料精准切割成所需形状★★；喷砂除锈设备让斑驳的金属表面瞬间光洁如新★★；喷涂生产线自动为产品披上“隧通蓝”的专属标识★★。这些先进工艺是制造业的基石★★，我们已拥有超过400台涵盖激光切割★★、数控加工★★、自动化喷涂等全流程的智能装备★★，确保产品从原材料到成品的每一步都符合严格的质量标准★★。

　　技术创新已成为封丘起重产业的核心竞争力★★。以深圳地铁12号线沙三站矩形顶管机项目为例★★，隧通制造的125+125/50 T门式起重机承担了大禹掘进号顶管机的吊装重任★★，实现了世界最大断面矩形顶管机的双线贯通★★，这背后是AI算法+传感器网络的实时协同★★。在阿克塞供水项目中★★，隧通生产的PCP预制管厂内吊装起重机同样展现了卓越性能★★。我们也已建成全国首个起重装备数字化工厂★★，通过5G+工业互联网实现设备远程监控★★、故障预警★★。我们年均生产各类起重机5 000余台★★，产品出口至30多个国家和地区★★，这背后是持续的研发投入和技术积累im电竞官方网站★★。

　　龙宏欣★★：新质生产力不是简单的技术升级搓捏凸与凹之缝隙★★，而是“技术+模式+生态”的三维变革★★。以隧通为例★★，我们通过激光切割★★、数控加工★★、自动化喷涂等智能装备★★，将产品不良率从0.5%降至0.1%★★；与中水电★★、中铁等央企合作研发的核电项目专用起重机★★，已出口至30多个国家★★。更关键的是★★，协会正推动“共享制造”模式——30家成员单位共享技术成果★★，如安信起重设备对废旧起重机的“绿色回收”★★，将资源利用率提升40%★★。

　　关于针对中小规模的起重制造企业打造新质生产力方面★★，企业更应该结合自身特点★★，制定有效的企业发展策略★★，提高企业的核心竞争力★★。在发展路径方面★★，我有以下建议★★：

　　首先★★，要根据企业情况制定中★★、长期发展规划（3-5年）★★；其次★★，疏理自身资源★★，重点打造一至两款核心产品★★，从而带动其他产品的市场规模★★；第三★★，围绕核心产品★★，在生产布局★★、工艺流程（工序化）★★、智能加工设备★★、质量管控★★、信息化管理上至少要达到行业先进水平im电竞官方网站★★，从而带动公司整体生产力的提升★★；第四★★，在内部组织结构治理上★★，要建立适宜的人力资源管理体系★★，重视对目标的管理及人才的引进与培养★★；第五★★，建立基本的内部组织架构★★，完善管理流程与管理制度（主要在适宜性★★、合理性★★、有效性上下功夫）★★，保持执行与持续改进★★；第六★★，充分利用后发优势的特点★★，借鉴★★、学习外部先进经验★★，利用成熟管理软件到逼管理提升与改进★★，打造适宜的新质生产力（如ERP\OA\MES\PLM等）★★。

　　技术路线图★★：我们联合中国机械科学研究总院★★，绘制了“起重装备技术图谱”★★，明确智能控制★★、特种材料等12个关键技术方向★★，并标注全球专利布局★★。例如★★，在“抗辐射材料”领域★★，我们避开日本★★、德国的专利壁垒★★，转而研发“碳纤维增强复合材料”★★，成功应用于核电项目★★；

　　创新联合体★★：协会牵头组建“核电起重装备创新联合体”★★，整合隧通的制造能力★★、中核集团的应用场景★★、清华大学的材料研发能力★★，共同攻关“核电设备吊装仿真系统”★★，打破国外技术垄断★★；

　　政策工具箱★★：我们推动封丘县政府出台“创新券”政策★★，企业购买高校技术服务的费用★★，政府补贴50%★★。这一政策撬动了超2亿元的产学研合作★★。

　　龙宏欣★★：为实现起重产业高质量发展搓捏凸与凹之缝隙★★，封丘县在培育壮大起重装备产业链行动方案中★★，提出在立足于封丘装备起重产业现有发展基础之上★★，从补链★★、延链★★、强链提升产业链智能绿色水平★★，打造百亿产业集群★★，培育和招引国内领先★★、国际一流的行业链主企业★★，打造一批具有封丘特色的装备起重优势品牌★★。

　　第一★★，向智能化高端化转型★★，抢占高端市场★★。以智能制造赋能传统装备★★，开展起重装备自动智能控制研究★★，突破远程遥控★★、无人操作★★、精准作业等关键技术★★，开发“全智能★★、高精度★★、大跨度★★、超高度★★、防摇摆”国际领先起重机★★，实现集轨迹控制★★、环境感知★★、智能避障★★、远程控制与智能故障诊断等多种功能于一体搓捏凸与凹之缝隙★★，从产品轻量化★★、能耗★★、效益三方面入手★★，向高端化发展★★。

　　第二★★，向专业化定制化发展★★，拓展应用领域★★。聚焦工业生产方式和用户需求的多样性★★，突出功能特殊★★、性能优势等特征★★，重点发展矿山★★、冶金★★、装配式建筑★★、港口等特殊环境下的特种起重装备★★，实现主要场景多种工况的覆盖★★，不断向下游领域拓展★★。

　　第三★★，提升核心零部件质量★★，突破产业短板★★。针对主机配套需求★★，开展核心技术攻关★★，重点引进和研发减速器★★、高效电机★★、控制系统等关键部件★★，向结构紧凑★★、传递扭矩大★★、工作平稳★★、噪音低★★、寿命长的三合一电机方向发展★★，不断提升产品的技术水平★★、质量★★、可靠性和适应性★★，加快国产替代★★，摆脱对外依赖★★，提升产品核心竞争力★★。

　　第四★★，向智能物流装备领域拓展★★，实现跨界融合★★。顺应物流深度自动化和智能化发展趋势★★，依托东风鑫达核心技术研究开发新型甩厢产品★★，拓展军事★★、医疗★★、休闲娱乐等特殊场景★★，建设全国甩厢运输运营管理信息化平台★★，积极响应物流运输行业绿色化★★、智能化发展趋势★★。

　　第五★★，向数字化信息化发展★★，赋能装备新生态im电竞官方网站★★。以控制数字化★★、运维远程化★★、物联网络化★★、跨界融合化为方向im电竞官方网站★★，依托传感★★、物联网技术★★，充分利用5G低延时★★、大带宽★★、广连接等优势★★，深入推进人★★、机★★、物的全面互联★★，实现设备自主作业和远程监控★★、故障诊断★★、预测性维护★★、远程运维等服务应用★★，打通技术研发和产业化链条★★，实现起重装备全生命周期管理★★。

　　龙宏欣★★：我们正抢抓“两新”政策机遇★★，推动产业向高端化★★、智能化★★、绿色化升级★★。计划在三年内实现以下目标★★：一是研发投入占比提升至5%★★，突破智能控制★★、远程运维等关键技术★★；二是培育5家以上专精特新企业★★，形成“大企业顶天立地★★、小企业铺天盖地”的产业格局★★；三是建设国家级起重装备检测中心★★，完善产业公共服务体系★★。四是推动绿色转型★★，实现产品全生命周期的节能减排★★。

　　在封丘县政府的支持下★★，起重装备制造协会正成为产业升级的“加速器”★★。王振海县长在协会成立仪式上强调★★：“协会要带领全县企业闯出一片新天地★★，打造出在全国叫得响的产业名片★★。作为理事长★★，我将团结行业同仁★★，以新质生产力为引领★★，推动封丘起重产业迈向全球价值链中高端★★。”